La fonction RSE, le nouveau métier du management pour conduire la transition des entreprises vers la croissance durable |
Le management RSE est en pleine mutation dans le monde. Il passe d'une fonction d'accompagnement à une fonction d'entraînement. Il quitte le terrain de la justification défensive, en quête d'un retour d'image, caractéristique des années 1990-2010, pour un rôle constructif qui cherche désormais à maximiser la création de valeur durable. Ce sera l'enjeu de la décennie. Cette transformation fondamentale est accélérée par le fait que ce sont les Etats qui appellent désormais à rehausser les standards du business – standards sociaux, environnementaux et sociétaux tant dans les pays émergents où les lois sont inappliquées ou inexistantes que dans les pays développés qui n'ont pas trouvé d'autres armes anti-dumping.
 Lire la note d'analyse en intégralité (161.56 KB) |
IMPORTANT : NOUVELLES RÈGLES DE GOUVERNANCE RSE EN FRANCE |
Note d’information et de réflexion à destination des entreprises concernées
par la loi Grenelle II - 29 juin 2010
|
Retour sur le congrès international de la GRI à Amsterdam |
Note d'Analyse de Nicolas Jandot, consultant spécialiste du Reporting
|
Le monde est en quête d'une nouvelle croissance plus durable. Le succès appartiendra aux acteurs qui l'auront le mieux compris.
Pour créer de la valeur durable
L'IRSE management est un institut de formation reposant sur l'expérience professionnelle de ses fondateurs et un réseau de praticiens et d'experts internationaux.
L'INSTITUT RSE management permet aux instances de gouvernance et aux équipes de direction des entreprises de faire face à l'enjeu du développement durable et de la responsabilité sociétale en se créant un avantage concurrentiel.
Nos formations sont centrées autour du modèle de "création de valeur durable". Elles enrichissent la compétence des cadres et des équipes pour qu'ils s'approprient les enjeux et les outils opérationnels d'une démarche d'entreprise ("business case durable"). Nos offres originales sont de 4 types :
> des modules pour dirigeants axés sur la compréhension de l'économie durable
> des programmes internes pour déployer des savoir-faire dans la mise en oeuvre de la RSE
> des sessions de construction collective, sectorielles ou thématiques
> la formalisation pédagogique du "business case durable" de l'entreprise.
| Notre spécificité |
• La RSE construite comme une stratégie d'avantage concurrentiel
• Une très grande connaissance opérationnelle reposant sur l'expérience
des formateurs
• Une approche internationale en lien avec les grands acteurs institutionnels du développement durable |
|
|
Lire la suite... [Institut RSE Management]
|
Les nouvelles règles de transparence en matière de RSE - loi Grenelle II, titre Gouvernance - |
1. SICAV et SG (art 82) :
"Les sociétés d'investissement à capital variable et les sociétés de gestion mentionnent dans leur rapport annuel leurs critères sociaux, environnementaux ou de qualité de gouvernance".
2. Données RSE au sein des rapports de gestion (entreprises cotées et de plus de 500 salariés)
Le rapport de gestion "comprend également des informations sur la manière dont la société prend en compte les conséquences sociales et environnementales de son activité. Lorsque la société établit des comptes consolidés, les informations fournies sont consolidées et portent sur la société elle-même ainsi que sur l'ensemble de ses filiales" "ou les sociétés qu'elle contrôle".
3. Vérification des données RSE au sein des rapports de gestion
"Les informations sociales et environnementales devant figurer au regard des obligations légales et réglementaires font l'objet d'une vérification par un organisme tiers indépendant qui donne lieu à un avis transmis à l'assemblée des actionnaires ou des sociétés, en même temps que le rapport du conseil d'administration ou du directoire". L'avis comporte notamment une attestation sur la présence de toutes les informations devant figurer au regard des obligations légales ou réglementaires. |
Quel est le sens de “la RSE” en 2010 pour des entreprises confrontées aux défis de compétitivité ? |
Slogan naïf ou “management du monde qui vient” ? Communication moralisante ou création d’un avantage concurrentiel ? Comment échapper aux clichés et préjugés auxquels on assimile la RSE ? Comment faire comprendre ce qu’elle est vraiment ; l’outil managérial des leaders de demain, confrontés désormais à des questions de Société, de régulation et de crédibilité. La RSE est le moyen de créer des “entreprises collaboratives” avec les différents acteurs, en ces temps agités de recomposition des modèles.
La Harvard Business Review vient de consacrer successivement ses deux dernières livraisons à “l’enjeu majeur des externalités” et à “l’impératif de durabilité”. Ses auteurs invitent ainsi les acteurs du business américain à prendre très au sérieux des éléments de compétition qu’ils traitaient jusqu’ici par le biais de “l’innovation verte” pour les meilleurs, et par la philanthropie pour les plus traditionnels. Dans le même temps, la France vient d’étendre l’obligation de rapporter et d’attester des données sur les impacts sociaux et environnementaux dans les comptes des entreprises de plus de 500 salariés. C’est un saut important pour la bonne gouvernance des entreprises mais qui reste très formel en attendant une vision d’ensemble de la RSE, en vue de créer de la régulation volontaire, positive pour tous, au-delà des contraintes de conformité qui s’accumulent.
Télécharger la note d'analyse "Quel est le sens de “la RSE” en 2010 pour des entreprises confrontées aux défis de compétitivité ?" (142.32 KB) |
|
Les actus IRSEm