Construire un processus de reporting RSE |
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Certains dirigeants considèrent la RSE comme un ensemble de contraintes morales et juridiques coûteuses ou comme un nouveau support de communication. Pourtant la RSE constitue réellement un vecteur de performance durable, capable de satisfaire les attentes de toutes les parties prenantes.
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- Construire et définir un tableau de bord d’indicateurs pertinent
- Intégrer l’importance du reporting RSE dans les relations financières et commerciales, en tant qu’avantage concurrentiel
- Saisir son utilité en termes de pilotage managérial et de contribution au développement durable (comptabilité sociétale)
- Comprendre le mouvement : appropriation
- Les mega-trends et leurs conséquences sur les relations avec la Société et la gestion de l’offre
- Ce qu’apporte la RSE à l’entreprise (gains dans le business case)
- La mesure, définir le tableau de bord et les KPIs (Key Performance Indicators) : construction
- Analyser les enjeux RSE et adéquation des indicateurs avec ces enjeux
- Apprendre à sélectionner les indicateurs parmi les grands référentiels de reporting RSE
- Construire un tableau de bord à différents niveaux (CA, COMEX, opérationnels et managers DD)
- Intégrer les revendications des parties prenantes
- L’entrée de la RSE dans le monde concurrentiel : valorisation
- Une demande des investisseurs et des donneurs d’ordre
- Une contrainte de régulation des marchés et l’intérêt des alliances d’acteurs
- La compétition par les « innovations durables »
- Une valeur immatérielle nouvelle plus ou moins prise en compte : controverses et réputation
4. Quelques cas exemplaires de reporting utilisés (business cases sectoriels)
- Nos modules sont animés avec des présentations powerpoint qui servent de support de travail aux participants.
- Chaque module est illustré par des cas d'entreprise.
- Un temps de questions/réponses est réservé en fin de chaque module
- Le déjeuner est l'occasion d'une rencontre avec un professionnel reconnu qui échange et fait part de ses pratiques.
- La conclusion de nos modules fait la synthèse des recommandations opérationnelles que les participants auront besoin d'appliquer par eux-mêmes de retour dans leur entreprise.
- Un guide spécialisé est offert aux participants.
- Directeurs Développement Durable/RSE
- Chargés de reporting Développement Durable
- Directeurs et managers
Référence : NVREPOR Durée : 1 journée Horaire : 9h00 à 17h30 Lieu : Paris, 4 Place Saint Germain des Prés, 75006
Prix : 990€ HT tous frais compris Intervenants : Nicolas Jandot.
N'hésitez pas à nous contacter si vous avez la moindre question :
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