Tableau de bord des KPIs RSE

Un tableau de bord d'indicateurs pertinents pour piloter sa démarche RSE et répondre aux sollicitations

• Cibler (filiales de taille significative, fort impact RSE, attentes élevées)

• Tester la faisabilité de la collecte des données auprès des contributeurs
• Etablir un calendrier sur plusieurs années pour augmenter le taux de couverture
• Retraiter les données à isopérimètre
• Expliciter le taux de couverture du périmètre  (en %)
• Expliquer ou justifier les exclusions de périmètre

Inventaire et sélection des indicateurs pertinents

Les indicateurs sont sélectionnés par l'Institut RSE dans une logique de 20/80: 20 % des indicateurs matérialisent 80 % des impacts de l'entreprise. 

• Traduit les enjeux-clés du groupe et le résultat des actions menées
• L’évolution permet de jauger l'efficacité des plans d'actions
• Incontournable pour toutes les parties prenantes

L’architecture du tableau de bord - sur une double page :

L'offre de l'IRSE: une aide à la définition d'indicateurs pertinents

• Dans une logique de 20/80: 20 % des indicateurs matérialisent 80 % des impacts de l'entreprise
• Compatible avec les référentiels internationaux et sectoriels
• Pour suivre et piloter les objectifs définis dans la feuille de route stratégique
• Puis ensuite réaliser son rapport RSE intégré au rapport de gestion (Grenelle II)

Notre méthode de travail

• Analyse des enjeux RSE de l'entreprise
• Adéquation des indicateurs avec ces enjeux
• Recommandations opérationnelles sur les indicateurs: amélioration des indicateurs existants, nouveaux indicateurs. Les indicateurs sont sélectionnés parmi les grands référentiels de reporting RSE, donc opposables
• Construction de tableaux de bord à différents niveaux : pour le CA et le COMEX: 3-5 KPIs (dashboard); 20 pour les opérationnels et les managers DD